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自全员岗位培训工作积极开展以来,上海市嘉定区和化工区消防救援分队以各类灾害和重大应急目标为重点,从困难到严格,从空战中下定决心,严格组织实施制度,狠抓重点,引发了全员岗位培训活动的全面高潮。党委火车头,研训议战。嘉定支队定期以召开党委会议、办公会议、专题等形式进行培训。

党委班子成员每月入队留班,考察一线大规模培训工作,确保一线控制局面,一线解决问题;坚决要求大副参加培训,全体员工参加培训。各级大副要先跑后练,积极开展每周两次的培训,确保全员合格,人人过关。化工支队党委召开了五次专题会议,研究制定了完整的培训计划,明确了目标责任,逐步完善了措施;每周二、四下午,机关积极对全体员工进行体能训练,每周三下午,积极对专职指挥部的设备器材进行熟悉和实地考察,构成机关坚决、干部模范、全体员工参加训练的良好格局。严格的组织,创造性的训练。

嘉定支队设立现场教学点,组织业务骨干参观企业,现场参观生产流程,交流处理措施;带头配合社会救援力量,积极开展绳索、水域等专项训练,加强战术研讨和实战训练,不断提升队伍综合应急救援实力;聘请8名体能教练,为每位同志制定个性化的体能心理计划,确保内容清晰,时间充足,业务训练有素。化工区支队实行挂图落地作业模式,将培训目标、拒绝、任务、项目进展等做成展板挂在各部门、中队的显著位置,路线对齐,责任紧凑;与巴斯夫一线生产工程师和上海消费科技研究院合作,探索设备装备创新课题,如坦克围堰装炮移动平台、携带注氮枪及装备研究、模拟堵漏培训设备及装置等,并连续三次召开现场会议和研讨会。

通过调查论证、反复试验和精心改进,全面提高了设备和消防车救援着陆的作业效率。制度保障,氛围浓厚。嘉定支队硬性制定课表制度,每天7课时。

午休后第一课时为理论自学课时,剩余30课时为训练课时。不准随意调整或闲置基层培训课时;执行《嘉定区消防救援支队岗位练兵奖惩暂行办法》,培训奖惩与绩效分析挂钩,充分调动全体员工参与培训和大家参考的积极性和自觉性。

化工区支队物化并运作了支队的大规模训练机制。支队联络员联合督促四个部门每周一总结培训工作,每月进行分析,确保培训工作快速推进;坚决每天派人员到队里进行训练,与中队指挥员、战士一起分析训练兴趣,及时发现和解决基层训练中不存在的问题和困难。

监督和指导以提高效率。嘉定支队重新设立两个培训督导班,采取四不直、定期检查、乱维护秩序、视频检查等形式,积极开展对培训科目、培训秩序、培训安全的全方位督导,定期发布督导通知;坚决检查干部周联系、月走访,积极开展综合检查:LOL赛事押注平台。

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